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最新新闻 / News
发布时间: 2018 - 11 - 13
点击次数: 94
2018年11月11日,上海市医疗保险事业管理中心发布《关于拟新增医保定点医疗机构名单的公示》(简称,公示)指出新增10家医疗机构纳入医保定点将进入公示期。《公示》表示:根据国家及本市定点医药机构协议管理的有关规定,经市、区两级医保经办机构组织评估,拟将以下10家医疗机构纳入医保定点。公示期自即日起7天,即11月11日至11月17日。凡对上述公示内容有异议者,可电市人社局咨询电话962218。公示名单如下:  序号机构名称地址所在区1上海雷氏汉光中医门诊部河南中路301号二楼黄浦区2上海黄浦区半淞园兰公馆老年公寓医务室中山南路1416号-1420号黄浦区3复旦大学附属华山医院第五执业点闵行区金光路958号静安区4上海爱以德高平护理院静安区高平路847、849、851、853、855号静安区5上海兰公馆兰钰护理院上海市虹口区中山北一路903号52全幢、58全幢虹口区6上海市杨浦区市东医院民星分院杨浦区民星路574号杨浦区7上海市嘉定区菊园新区社区卫生服务中心秋竹社区卫生服务站上海市嘉定区菊园新区秋竹路132号嘉定区8上海市嘉定区马陆镇社区卫生服务中心白银社区卫生服务站上海市嘉定区崇信路1531号嘉定区9上海南郊中医门诊部上海市奉贤区展园路244号奉贤区10上海市松江区中山街道社区卫生服务中心方塔分中心松江区中山东路西司弄50号松江区上海宜盈人力资源提醒:医保定点医院增加是便民服务,但千万不要医保社保缴纳,如果需要代缴纳,无论企业还是个人请联系上海宜盈人力。
发布时间: 2018 - 11 - 26
点击次数: 86
现代企业管理中有一个公认的理念:把专业的事交给专业的人。  “专业的人”不仅局限于企业内部发掘,还包括近年来方兴未艾的企业外包,也就是将公司内非核心工作交给专业的服务公司,比如人力资源外包。  人力资源外包就是企业根据自身情况将一项或几项人力资源管理工作或职能交由外包公司完成,降低成本、提高绩效、实现战略目标。  人力资源外包虽然有诸多好处,但还需要注意多种细节,所以必须选择能够在外包后发挥最大的价值的外包公司,比如上海宜盈劳务派遣有限公司。  上海宜盈劳务派遣有限公司以“搭建求职者和用工单位沟通的桥梁”核心,“专业、高效”为服务理念,“真诚、热情”为服务态度,为客户提供切实有效的方案为目的专业人力资源管理公司。  企业人力资源外包,宜盈劳务派遣一般从以下几个维度出发,保证服务效果。  1、个体化方案  宜盈劳务派遣在接受客户外包工作的时候,不会盲目的开展工作,而是根据企业外包业务和企业文化等制定个体化方案,保证服务质量和客户满意度。  宜盈提供的不仅仅是业务,更重要的服务的意识和理念,绝不拘泥,不死板。  2、服务意识  完成工作是人力资源服务公司的本职,但宜盈劳务派遣在工作中不仅仅局限于工作,而是始终坚持以服务客户为中心和企业建立良好的联系坚持高质量的服务,经常进行精确的状况报告,及时通告存在的问题;不断修订绩效标准,制定有竞争力的目标,获得更好的绩效;主动完成客户调查,提交评估和控制服务绩效。  宜盈,完成客户的工作是我们工作的唯一重心。  3、完善关系  人力资源外包很难一蹴而就,是一个随时间推进而不断完善与成熟的过程,宜盈劳务派遣会主动和客户进行沟通,实现关系的持续管理。  外包服务商和企业之间由于工作理念和发展目标的差异,难免出现矛盾,宜盈更愿意和企业成为同盟,为以企业利益为中心,建立良好的合作者关系。  当然,上海宜盈劳务派遣提供的服务远远不止于此,如果能够和...
发布时间: 2018 - 11 - 23
点击次数: 89
迄今为止人力资源外包服务的发展趋势都是备受HR和同行的关注,特别是在《人力资源服务业发展行动计划》出台后,人力资源外包服务自起源到现在,经历了上百年的发展,现在更是如雨后春笋般迅猛发展。那么接下来从以下几个个方面探讨下人力资源外包服务。一、客户至上大家都知道,说大客户是公司的命脉也不为过,但签大客户有难度,所以对大客户一定要重视,不仅重视,还要敬重。在信息发达的现代社会,顾客购买、选择的自由度加大,因此他们变得越来越苛刻和难以满足,他们在决定选择哪个商家时比以往谨慎得多。他们越来越在乎商家的服务态度,而不仅仅是价格的高低。在这种新形势下,赢得永久的顾客忠诚便成为人力资源外包服务公司整个营销策略的基础,虽然大客户的签约周期长、需求复杂、服务难度大,但同时大客户的规模大、需求多样、影响力大,服务好一个大客户,能给我们带来新的大客户。所以我们觉得,一定要深爱我们的客户,只有客户的认可才有价值。二、招聘既然是外包,招聘工作就是不可或缺的,招聘不好做,这是客户和外包公司的共识,但作为一个人力资源外包服务公司不做招聘终归是不完整的。人才招聘是企业人力资源管理的基础性工作,是获取人才资源的首要环节,是引进人才的第一通道,是人才选拔的基础。基础打不牢,再天花乱坠的方案也没有用武之地。各类招聘网站可以通过互联网技术收集到大量求职者简历,但完成招聘工作仅仅有简历还不行,还需要大量沟通工作,这些沟通和匹配工作需要人工来完成,所以人力资源外包服务公司需要建立自己的招聘团队,只要满足了客户的招聘需求,服务价格、服务项目都不是问题。当然,如何平衡客户淡旺季的需求?如何选择合作的客户?如何设计人力资源外包服务产品?这需要考验外包公司的智慧。三、政策近些年关于人力资源外包服务行业的政策特别多,每一个政策都或多或少在改变人力资源服务行业的格局。包括税收起征点,税收优惠备案,每一项都是与企业的收入息息相关的,...
发布时间: 2018 - 11 - 22
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基本案情  年8月,被告刘某某向当地人民政府承包了辖区内公路的硬化工程,原告廖某某在被告处分包了部分公路段的硬化工程,立即组织人员进行了施工,该工程于2017年9月结束。同年12月,被告方结算所欠原告方的劳务报酬款共计362864元。2018年7月,原告方以被告方拒不支付劳务报酬为由诉至镇雄县人民法院。本案中,双方形成劳务合同法律关系,适用合同法调整,而不适用劳动法,最终经法官主持调解,被告刘某某分期给付拖欠原告廖某某的全部劳务报酬。  法律小课堂  劳务关系:是劳动者与用工者根据口头或者书面约定,由劳动者提供一次性或者特定的劳动服务,用工者依约向劳动者支付劳动报酬的一种,有偿服务的法律关系。  劳务关系是一种准劳动关系,工作内容具有一定临时性,当事人得到的报酬,是根据权利义务平等原则约定。用工者向劳动者支付报酬由双方协商确定,实践中追索劳务报酬的风险和成本也较大。  “恶意欠薪”实质上是用工者违反劳动交易公平性的违约行为,亦是侵权行为。《合同法》规定了违约责任,劳动者可要求欠薪用工者,承担损害财产权益的违约责任。同时,《刑法》也将“恶意欠薪”行为入罪,保障劳动者合法权益。  相关法条  合同法第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。  中华人民共和国刑法第二百七十六条之一第一款  以转移财产、逃匿等方式逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬,数额较大,经政府有关部门责令仍不支付的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金;造成严重后果的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。  第二款 单位犯前款罪的,对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依照前款的规定处罚。  上海宜盈劳务派遣有限公司  上海宜盈劳务派遣有限公司是以“搭建求职者和用工单位...
发布时间: 2018 - 11 - 05
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劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由要派企业(实际用工单位)向派遣劳工给付劳务报酬,劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。  上海宜盈劳务派遣有限公司正是一家主营劳务派遣的人力资源公司,服务涉及到电子、电器、生产加工、餐饮、旅游业、物流、客服等行业。  现实中,部分劳务派遣公司在运营中出于战略调整等原因需要修改单位名称、企业性质、法定代表人、注册资本地址等,但现行法律规定《劳务派遣经营许可证》的有效期为3年,到期需要审核。那么,对于当发生此类情况以后该怎办呢?宜盈作为上海劳务派遣较为成熟的企业在此简单介绍。  看似复杂,其实说来简单,四个字:变更申请!  劳务派遣公司负责人应当向许可机关提出变更申请。  对于符合法律规定条件的变更申请,劳务派遣经营许可机关应当自收到变更申请之日起10个工作日内依法办理变更手续。  变更手续主要有两个方案:一、换发新的《劳务派遗经营许可证》二、在原《劳务派遣经营许可证》上予以注明。  对于不符合法律规定条件的变更申请,劳务派遣经营许可机关应当自收到变更申请之日起10个工作日作出不予変更的书面決定,并说明理由。  对于劳务派遣单位而言,如果不符合法定变更条件的,需要延续行政许可有效期的,应当在有效期届满60日前向许可机关提出延续行政许可的书面申请,并提交3年以来的基本经营情况。  如果劳务派遣单位提出延续行政许可的书面申请,许可机关需要按照新申请经营劳务派遣行许可办理。
发布时间: 2018 - 10 - 29
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本文来源:人力资源和社会保障部id:rsbzwwx《工伤保险条例》的适用范围友情提示:请在有WIFI的情况下观看动漫场景一:酒店开业剪彩现场,门口整齐摆放着鲜花,鞭炮声阵阵,一派热闹景象。陈总和高总笑着握手。高总:“恭喜你呀,陈总!现在你是又搞建筑公司又开酒店,生意可是越做越大了呀!”陈总:“哪里哪里!多方面发展嘛!”场景二:刘秘书手里拿着两份文件,走上前来,给陈总递上第一份文件,说:“陈总,这是咱们酒店新招聘员工的资料。”陈总接住,看了一眼。刘秘书又递上第二份文件,说:“这个是员工的工伤保险费缴费清单,您签一下字吧!”陈总接过来,看了看,说:“开酒店也要缴纳工伤保险费吗?能不能不缴啊?你说,一个酒店还能发生啥工伤事故啊?”场景三:突然,一只手从陈总的背后伸出来,搭在了陈总的肩上。陈总吓了一跳,回头一看,原来是一个穿着破旧、显得落魄的中年人。只见他骑着一辆自行车,一只脚支着地面,停在陈总身后。中年人一手扶着车把,一手搭在陈总肩上,对他说:“老兄啊!我以前可是个酒店老板啊,因为员工出了工伤事故,又恰好没给员工参加工伤保险,结果……”落魄的中年人哽咽了一下,接着说,“我这么跟你说吧,一句话,哥哥我,以前坐的可是豪车……”说完,眼含热泪地骑车走了!陈总呆呆地看着落魄的中年人远去的背影,突然醒悟过来,扭头对刘秘书说:“那个啥,你,你,赶紧去缴费!”解说中华人民共和国境内的各类企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计事务所等组织和有雇工的个体工商户,应当按照《工伤保险条例》参加工伤保险,为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。       工伤职工有按规定享受工伤保险待遇的权利。- end -上海宜盈劳务派遣有限公司,一家专业、靠谱,值得信赖的第三方人事代理机构。公司可提供劳务派遣、代理招聘、代发工资、代缴社保、员工培...
发布时间: 2018 - 09 - 04
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导读社保征管体制改革,最终将明显提高部分中小企业的经营成本,也可能对个人当期可支配收入产生明显负面影响。2018年7月20日中办、国办印发了《国税地税征管体制改革方案》。《改革方案》规定,从2019年1月1日起,各项社保交由税务部门统一征收。推行社保征管体制改革,一是因为一直以来社保费“分征”过程中存在企业逃缴行为;二是因为,社保资金缺口逐年扩大,政府希望强化征管,减少漏缴、少缴现象。但社保征管力度的显著提升,预计将大幅提高中小企业的经营成本、冲击企业利润,并且对部分居民当期收入带来负面影响。1. 社保征管体制调整背景:高费率下高缺口,基数合规性差1.1.中国企业社保费率位居全球高位中国企业社保缴费比例极高,不仅普遍高于发展中国家,而且高于大多数发达国家。对企业而言,社保费用是企业人力成本的重要组成部分,社保费率的高低直接影响着企业的盈利能力和产品的竞争力。因此,对于很多以人力成本为主要优势的中国企业而言,企业逃缴、漏缴、少缴社保的动机很强。 从表2可以看出,近年来中国企业社保总费率水平持续保持高位,平均来看,当前企业总费率在30%左右。与之相伴,企业用人成本高昂。在此背景下,社保征管效率的提升,对企业的人工成本负担来说,无异于雪上加霜。 1.2.人口老龄化导致社保资金缺口增大中国人口老龄化问题日趋严重,预计到2020年,全国60岁以上老年人口将增加到2.55亿人,占总人口比重提升到17.8%。中国统筹结合的基本养老保险制度由于历史转轨成本和人口老龄化的来临,使得养老金未来的缺口将逐步加大。2017年城镇职工基本养老保险基金总收入43310亿元,其中征缴收入33403亿元,全年基金总支出38052亿元,当期征缴收入已经低于当期支出,且资金规模仅相当于当期基金支出的87.78%。 我们测算,未来社保项目收支缺口呈不断扩大之势,2020年达1.8万...

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管理者领导力模型形成的五个阶段

日期: 2018-06-14
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根据多年的实践和研究,笔者把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段:


1.自我成长与临危受命;

2.服从与探索;             

3.大胆实践与风格形成;

4.管理创新和与时俱进;

      5.人性理解与颠覆性的贡献。


自我成长与临危受命


在工作实践中,管理能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长,但自我成长还只是停留在“假设可以启用的阶段”,而临危受命就不一样了,是“可以启用阶段”。不论是自我成长还是临危受命我都恭喜你,已经进入了企业管理的范畴,当然要将管理进行到底并为结果负责才会受到组织的尊重。自我成长的过程是很漫长的要不断地吸收新的信息,不断地实践和总结,具有做好某项管理工作的强烈愿望,并且不怕失败,坚持努力去做,才是获得和积累管理能力的有效途径。能够有“临危受命”的机会本身就是一种实践和锻炼,有这个机会并不代表你就能胜任,所以要谦虚一点,切记,要放低权力的本身,站在一个践行者的角度多体验、多总结才可以。


获得培养与探索


一个人从开始积累能力的时候起就必须不断地运用和使用自己的能力,只有这样才不至于使自己的能力枯竭。能力要么是探索出来的,要么是获得了他人的指导和培养,能够获得培养说明组织需要你,也可能是你有些特质被组织看中了,说明你的机会来了,当然要义无反顾的抓住。但探索是一个很辛苦的过程,因为很有可能你探索后得出的结论或者管理方法,不被上司或者组织认可,这个时候的你需要更多地机会和舞台去证实自己。当然你一旦证实了自己的管理能力,那么你很快会得到重用,至少你在这个组织中是安全的。


其实在职场,无论你处于那个阶段,一定不能放松对自己能力运用的要求,我们既无法知道自己的能力是否已经掌握以及如何运用,也无法知道自己的能力是否已经丧失。唯一的办法就是不断地去运用和使用它,才能保证能力之树常青。当然,持续的能力才能保证自身的可持续发展,只有不断地实践才能保证自己的管理能力具有实用性。


大胆实践与风格形成


彼得·德鲁克认为:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。”这是一种大胆实践后对管理的最好的诠释。管理的本身就是一种实践,如果实践的过程你游刃有余,自然而然就会形成自己的风格,你的风格的形成和你的性格有关,和你对管理的认识有关,和你的经历有关,和你的能力有关。


管理创新和与时俱进


信息社会,知识常新,与时俱进,继往开来。过去的知识和能力固然重要,但并不等于说我们就可以用过去的知识和能力应对现在和未来,因为这个世界上唯一永恒不变的东西就是在不停的“变化”。实际上,除了那些对组织有实质性贡献的具有优势的知识和能力之外,其他的东西我们差不多都要选择放弃。这就意味着,我们既要应对目前的任务,还要对长远作出安排,积蓄潜力,既要立足本质还要展望未来的发展,但是支撑未来的恰好是在创新中谋求发展。


《极简管理》一书中有这样的观点,恰恰体现了管理创新的价值所在:“管,原意为细长而中空之物,其四周被堵塞,中央可通达。使之闭塞为堵;使之通行为疏。管,就表示有堵有疏、疏堵结合。所以,管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意;又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。理,本义为顺玉之纹而剖析;代表事物的道理、发展的规律,包含合理、顺理的意思。管理犹如治水,疏堵结合、顺应规律而已。所以,管理就是合理地疏与堵的思维与行为。”无论你怎样理解这都是对“管理”的创新理解。


人性理解与颠覆性贡献


维珍集团创始人布兰森说,“激励人性才是管理的真谛:世界会改变,但人性不变,我所努力探究的就是人与人之间的关系。”从布兰森的这句话中我们不难看出,找到了管理的本原、基点,抓住了管理的本质、精髓与要点,知道了企业管理的本质就是如何认识和对待人性的问题。


任何能力都是针对要解决的问题的,业绩和贡献是能力管理的直接目标。随着我们的能力在培训和实践中不断提升,反映在组织中应当是业绩和贡献的不断增加,无论是表现在工作效率的提高上还是时间和金钱的节约上。管理能力最大的挑战之一,就是企业的任何一项投资或投入能否给组织和个人带来更大的收益,如果不能给组织和个人带来收益,那将是没有意义的管理。


“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来,管理就是支配他人能用最好的办法去工作。在我看来,有些管理者是科学的支配员工的,而有些管理者是强迫式的支配员工的,两者的方法不同,结果显然不同,但可贵的是前者的科学的支配员工是站在对“人性理解”的基础上,而后者的支配是站在“权力”的基础上的。



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对于如何解决当下劳动力资源分布不均或者短缺问题,明智的企业会毫不犹豫地选服务好的上海劳务派遣公司进行靠谱解决。在规范劳务用工保障这一牵涉行业健康发展的原则性问题方面,上海劳务派遣服务好的商家经过全面深入考察反馈后,通过三项措施进行风险防范控制显著提升劳务派遣的安全性。一、核实用工单位主体合法性在洽谈劳务派遣之初上海劳务派遣公司会先自行核实用工单位主体合法性,从根源处筛选把控提高派遣合同签署之前所有环节的安全性保障,降低经由上海劳务派遣公司派遣人员遭遇不合法工作待遇概率,进而给予劳务派遣人员谋求一份稳定有保障的工作岗位。二、科学设计劳务派遣合同上海劳务派遣公司会根据派遣行业岗位职责特征,通过精于劳动法规的法律顾问进行条款科学设计和效力专业审核。制定出合理贴切的劳务派遣合同一方面能够保证派遣人员权利权益得到有效约定,另一方面是对用工单位迫切需求的负责任体现。三、实行劳务派遣人员的人性化管理除了...
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目前很多企业都愿意选择靠谱专业的人事外包机构来作为企业内部人事管理的协助单位,人事外包机构作为企业未来相当长时间内的合作伙伴,企业在选择时需要关注外包机构的人事管理能力和业务服务水平等特点。现在就给大家介绍一下在进行人事外包单位的选择时企业需要重点关注哪些问题。一、减除人事方面的事务人事事务虽然不是企业极为重要的工作内容但确实是企业不能缺少的重要工作,同时人事事务也有着比企业其他事务更高的复杂性,尤其是一些企业框架和结构尚不完善的企业,人事事务会对企业的发展造成极大的影响。通过口碑好的人事外包不但能够减少企业人事方面的繁琐事务,同时也能让企业将精力集中到更重要的拓展业务中。二、减少资金方面的开支很多企业会面临聘请不起高端的人力资源人才,聘请的起的人力资源管理能力又不足的尴尬局面。很多企业在人力资源方面花费了很多资金,但效果却始终不尽如人意。市场中的人事外包机构通常都拥有一批人力资源专业人才...
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